Спонсоринг и фандрейзинг

В практической работе специалиста по связям с общественностью существенное место занимает организация крупных мероприятий и различных акций, цель которых — воздействовать сразу на несколько целевых аудиторий (СМИ, потребители, лидеры мнений и др.). В организации таких крупных событий определяющую роль играет либо поиск средств на проведение акции, либо поиск подходящей акции или мероприятия для укрепления контактов с приоритетными целевыми аудиториями. Поэтому особое место в PR занимает тема спонсорства и фандрейзинга.

Спонсоринг

Каждая крупная компания ежедневно сталкивается с предложениями стать спонсором того или иного мероприятия. В красиво оформленных презентационных материалах подробно описываются возможности, которые получит спонсор, участвуя в предлагаемой акции. Бывает, что организатор обещает спонсору упоминание в ведущих СМИ и другие заманчивые вещи. Однако практика показывает, что в большинстве случаев СМИ, рассказывая о событии, не упоминают спонсоров. Но это вовсе не означает, что спонсорство не является эффективным PR-инструментом. Все дело в том, как технологически подходить к выбору того или иного спонсорского проекта.

Целевые аудитории и спонсорский эффект

Спонсорский проект — это возможность донести до целевых аудиторий необходимое послание. Поэтому при выборе акции необходимо рассматривать спонсорский эффект по каждой целевой аудитории отдельно.

Такими целевыми аудиториями являются:

° СМИ,
° конечные потребители,
° лидеры мнений,
° сотрудники организации.

СМИ

СМИ — это прямой путь ко всем остальным целевым аудиториям. В практике PR реальная отдача в СМИ от спонсорского проекта заключается в следующем:

Картинка — когда в поле зрения объективов видео- и фотокамер, снимающих действительно интересное событие, попадают логотипы, баннеры и другие наглядные носители необходимой информации. Поэтому приоритетное значение приобретает наличие договоренности о трансляции мероприятия по телевидению (вопросы расположения баннеров и попадания их в кадр в этом случае являются предметом детальных переговоров) Если трансляции не предполагается, то необходимо спрогнозировать потенциальный интерес телевизионных программ к событию. Таким интересом традиционно пользуются регулярные мероприятия, например в области спорта (турниры, чемпионаты и др.), культуры (фестивали, гастроли и др.). В этом случае необходимо отдельно обговорить детали расположения спонсорской информации на площадке мероприятия. Естественно, размещать спонсорские материалы необходимо там, где происходят основные события.

Сейчас существует набор стандартных предложений для спонсоров по размещению логотипов на крупных акциях. Например, на всех крупных мероприятиях существует специальная зона интервью. Она оформлена таким образом, чтобы во время интервью на заднем плане были отчетливо видны логотипы спонсоров.

Звук. Возможность упоминания спонсора на мероприятии и попадания необходимой информации в трансляцию. Такая возможность должна оговариваться отдельно (хронометраж, определенный момент мероприятия и др.).

Имя. При получении статуса "титульного спонсора" в название любого мероприятия интегрируется имя спонсора. Таким образом, все упоминания мероприятия автоматически обеспечивают упоминание спонсора, например: Кубок "Балтики", ITERA Кубок чемпионов Содружества. Этот путь является наиболее затратным, но он позволяет сделать участие в проекте спонсора наиболее заметным.

Акция для журналистов. Наименее затратная и наиболее прогрессивная возможность обратить внимание на участие спонсора в проекте появляется тогда, когда спонсор в рамках акции проводит отдельное интересное мероприятие для журналистов. Например, при спонсировании спортивного мероприятия в его рамках устраивается отдельный турнир на призы спонсора по этому виду спорта среди СМИ, аккредитованных на мероприятии. Это, возможно, и не обеспечит упоминание спонсора в СМИ, но в любом случае будет отмечено журналистами и создаст хорошую базу для построения благоприятных отношений в будущем.

Конечные потребители

При анализе спонсорского проекта с точки зрения конечного потребителя определяющее значение приобретает такое понятие, как "массовость" проекта, то есть, какое количество конечных потребителей продукции и услуг спонсора будет принимать участие в мероприятии. Логично, что предпочтение надо отдавать тем мероприятиям, в которых планируется участие большего количества конечных потребителей. Стоит обратить особое внимание на возможность взаимодействия с этой группой во время мероприятия (распространение информационных материалов, семплинги, конкурсы и розыгрыши от спонсора и др.).

Лидеры мнений

Лидеры мнений существенно влияют на остальные целевые аудитории, поэтому необходимо проработать список VIP, которые будут участвовать в проекте. Чем представительней этот список, тем больше возможностей придать участию спонсора в проекте дополнительный вес и положительно повлиять на корпоративный имидж.

Если мероприятие массовое, то необходимо рассмотреть возможность публичного вручения VIP-гостям сувениров от спонсора. Если спонсируемое мероприятие является камерным, например закрытый концерт западной звезды, то у спонсора появляется возможность пригласить на него тех лидеров мнений, положительного расположения которых спонсор хочет добиться.

Сотрудники организации

Не нужно забывать о возможности вовлечения сотрудников организации в проводимое мероприятие. Приглашение сотрудников на спонсируемое мероприятие, безусловно, будет способствовать укреплению корпоративного духа организации-спонсора.

При анализе возможного эффекта оттого или иного проекта необходимо помнить следующее.

Эффект от спонсорства невозможно отобразить в точных цифрах роста продаж или роста индекса известности спонсора. Но спонсорские проекты создают необходимую атмосферу вокруг организации и подтверждают ее статус на рынке, а в некоторых случаях являются необходимым элементом корпоративной социальной ответственности.

Спонсорские проекты имеют разные эффекты для разных организаций. Поэтому при выборе мероприятия необходимо искать "свой" проект, эффект от которого будет максимальным.

Фэндрейзинг

Бывают такие случаи, когда для реализации PR-проекта необходимо привлечь дополнительные средства. Существуют два основных источника такого финансирования:

° государственные и общественные фонды, международные организации,
° коммерческие структуры.

Поиск средств осуществляется подачей заявки на грант. Такие фонды, как Институт "Открытое общество", Фонд "Евразия" и ряд других, имеют целый ряд программ, в рамках которых они выделяют гранты. Гранты выделяются на конкурсной основе. Подача заявки на гранты производится в определенное время по форме, принятой в том или ином фонде. Вся эта информация является открытой, и ее можно получить в представительствах этих организации. Как правило, гранты выделяются под те проекты, которые наряду с их высокой социальной значимостью соответствуют основным задачам и философии фонда.

Как правило, все крупные фонды имеют свои представительства в Интернете, где подробно описывается деятельность организации, время подачи и форма заявки, а также представлено много другой полезной информация.

Можно выделить ряд факторов, определяющих приоритеты работы фонда.

Суть проекта
Как правило, благотворительный фонд финансирует проекты строго ограниченной тематики в рамках действующих программ.

География
Большинство фондов и других источников финансирования действуют в определенных регионах и оказывают помощь организациям и проектам, реализуемым в регионе действия фонда.

Тип заявителя
Различные источники финансирования и программы в рамках этих источников, как правило, ограничивают тип получателей грантов, например индивидуальные исследования, студенты, неправительственные экологические организации, органы местного самоуправления, научно-исследовательские институты и т.д.

Перед обращением в фонд необходимо выяснить, кому и какие гранты фонд выдал в последние несколько лет. Эта информация позволит выяснить перспективность обращения в фонд и лучше подготовить заявку на грант. Фонды, как правило, консервативны, и шансы проекта, если он выходит за рамки основных сфер деятельности фонда, невелики.

Важно знать и ежегодный объем грантов и средний размер одного гранта. При составлении заявки необходимо ориентироваться на среднюю величину выдаваемых грантов.

Пример заявки на грант в Фонд "Евразия"

Титульный лист подаваемой заявки обязательно должен включать следующую информацию:

1. Название проекта.
2. Название организации-заявителя.
3. Юридический статус организации-заявителя.
4. Контактная информация, включая.
   ° юридический адрес организации,
   ° физический адрес организации,
   ° номера телефона, факса,
   ° e-mail
5. Фамилия, имя, отчество и контактная информация (тел/факс, e-mail):
   ° директора проекта,
   ° бухгалтера проекта,
   ° директора организации-заявителя, в том случае, если он не руководит предлагаемым проектом.
6. География проекта.
7. Срок выполнения проекта (продолжительность, начало и окончание).
8. Запрашиваемая сумма, полная стоимость проекта, имеющаяся сумма.
9. Обязательно укажите, на какую программу вы подаете заявку ("Современное общество", основные программы фонда).

Титульный лист заявки е Фонд "Евразия" (образец)

Название проекта
Организация-заявитель
Руководитель проекта
Ф.И.О.
Звание, должность
Адрес:
Тел., факс, e-mail (обязательно укажите код города):
Бухгалтер проекта
Ф.И.О.
Звание, должность
Адрес:
Тел., факс, e-mail (обязательно укажите код города):
География проекта (где будет проходить работа по проекту):
Срок выполнения проекта (продолжительность, начало и окончание):
Запрашиваемая сумма:
Имеющиеся средства:
Полная стоимость проекта:
Сведения о получаемых ранее грантах Фонда "Евразия":
Номер гранта
Название проекта
Ф.И.О. руководителя

Заявка обязательно должна содержать следующие разделы: Краткая аннотация проекта.

Краткое изложение проекта (не более 1 страницы), повторяющее все части полной заявки (по 1-2 предложения на каждую часть). Должны быть включены ответы на вопросы:

° Кто будет выполнять проект?
° Почему и кому нужен этот проект?
° Каковы цели и задачи проекта?
° Каков результат проекта?
° Каким образом проект будет реализован?
° Какова продолжительность проекта?
° Сумма средств, необходимая для его реализации.

Описание организации. Краткое описание (не более 2-3 абзацев) истории, целей и задач, основной деятельности вашей организации и ее перспектив на ближайшие два года.

Обоснование необходимости проекта (не более 1 страницы). Вы должны доказать и обосновать актуальность выполнения данного проекта:

° Почему этот проект необходим?
° Какие проблемы он будет решать?

Цели и задачи проекта (не более одной страницы). Этот раздел должен содержать перечень изложенных в сжатой форме:

° конкретных целей, которые ставит перед собой организация для решения выбранной проблемы,
° задач, которые будут решаться для достижения поставленных целей.

Описание проекта. Стратегия и механизм достижения поставленных целей (3 страницы). В данном разделе описывается стратегия и методы достижения поставленных целей, а также механизм реализации проекта:

° каким образом будут достигнуты намеченные цели,
° как будут выполняться поставленные задачи,
° кто будет осуществлять их реализацию, какие ресурсы будут использованы, как будет производиться отбор участников учебной программы или получателей услуг, как будет распространяться литература и т.д.

Таким образом, в данном разделе шаг за шагом должно быть описано, что будет происходить в рамках данной программы, кто будет это делать и кому конкретно эта деятельность будет адресована. Это один из самых объемных и подробных разделов заявки.

Рабочий план реализации проекта. Этот раздел должен включать план-график выполнения запланированных мероприятий с обязательным указанием дат проведения.

Конкретные ожидаемые результаты (не более страницы). В этом разделе должна содержаться конкретная информация (с указанием количественных показателей) о результатах проекта. Например, если запланировано проведение семинара, нужно указать количество обученных слушателей, если реализуется программа по предоставлению каких-либо услуг, нужно указать количество слушателей или организаций (привести перечень этих организаций), пользующихся этими услугами.

Механизм оценки результатов (два или три абзаца). Этот раздел должен содержать ответы на следующие вопросы:

° Каким образом будет оцениваться эффективность проекта в целом ?
° Кто будет оценивать достижение поставленных задач и намеченных результатов как в ходе выполнения проекта, так и по его окончании (описать процедуру оценки) ?
° Каковы критерии оценки эффективности проекта ?
° Каковы механизмы оценки ?

Если предполагается проведение анкетирования участников программы с целью выяснения их мнения о проекте, желательно привести примерные вопросы, которые будут включены в анкету.

Дальнейшее развитие проекта

° Как предполагается развивать деятельность в этом направлении после окончания периода гранта ? ° Каким образом предполагается сохранить и расширить достижения данного проекта ?

Дальнейшее финансирование/перспективы на финансовую стабильность

° За счет каких ресурсов предполагается продолжать дальнейшую деятельность в этом направлении?
° Каким образом данная программа будет существовать в дальнейшем?
° Из каких источников вы планируете изыскивать средства по окончании гранта?

Эффект проекта в долгосрочной перспективе

° Как выполнение проекта будет воздействовать на ситуацию в регионе его осуществления в долгосрочной перспективе?
° Что изменится в регионе в результате выполнения проекта?

Бюджет (2 экземпляра), включающий подробную смету и детальные комментарии по каждой статье расходов, а также информацию по другим источникам финансирования.

Перечень документов и сведений, которые обязательно должны быть включены в заявку:

° сопроводительное письмо руководителя организации,
° копия устава,
° копия свидетельства о регистрации,
° копия документа о присвоении кодов в Госкомстате,
° копия бухгалтерского баланса за последний отчетный период, проверенного налоговой инспекцией (т.е. ксерокопия баланса со штампом налоговой инспекции),
° биографии (резюме) директора, бухгалтера и других основных участников проекта,
° имена, должности и телефоны двух рекомендателей,
° письма поддержки (если имеются),
° отчет по аудиторский проверке (если таковая проводилась).

Поиск коммерческих спонсоров

Поиск спонсоров среди коммерческих структур является одним из наиболее трудоемких процессов, с которым приходится сталкиваться PR-специалисту в его работе. Успех этой деятельности находится в прямой зависимости от понимания мотивов, которые движут спонсором, а также знания необходимых процедур и правил при поиске финансовых средств.

В каждом конкретном случае можно зафиксировать несколько мотивов, к наиболее распространенным из которых относятся:

° Возможность "засветиться"

Необходимым условием должен быть большой общественный интерес к проекту, т.е. это должно быть крупное социально значимое мероприятие с привлечением широкого общественного и государственного внимания.

° Хорошая репутация и реклама

Предполагается возможность укрепить положительную репутацию и получить дополнительный рекламный инструмент в рамках спонсируемого проекта.

° Филантропия

Бескорыстная помощь по "зову сердца". Существуют бизнесмены, которые бескорыстно поддерживают какую-либо организацию либо проекты в определенной области.

Бывают случаи, когда спонсорская поддержка проекта может быть связана с налоговыми льготами.

° Конкурентная борьба

Выбор спонсорского проекта продиктован ориентацией на спонсоре-кие проекты конкурентов по принципу "наша компания не хуже и не менее респектабельна, чем другие компании в нашей сфере".

° Субъективный интерес руководителя

Может быть, тот проект, которым занимается организация, реализует давнюю мечту руководителя, которого судьба привела в мир бизнеса или коридоры власти.

Существует ряд объективных возможностей увеличить вероятность нахождения спонсоров, которые можно разделить на два направления:

° Составление проекта.
° Технология работы.

СОСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА

Любая, даже самая интересная идея никогда не реализуется в успешно выполненном проекте, если у проекта не будет следующих составляющих:

° статус проекта,
° информационные спонсоры,
° детальный спонсорский проект.

Статус проекта обеспечивается теми государственными, общественными и коммерческими структурами, которые проект поддерживают. Поэтому, прежде чем приступать к поиску спонсоров, необходимо попробовать заручиться поддержкой государственных структур и общественных организаций, деятельность которых связана с идеей вашего мероприятия. Например, для культурных мероприятий была бы полезна поддержка Министерства культуры РФ и Комитета по культуре Правительства Москвы. Чтобы получить поддержку этих организаций (в виде официального письма на бланке), необходимо составить полное описание проекта, подчеркнуть его значимость и направить его на имя руководителя организации. Такие письма необходимо направлять заранее. В случае положительного решения письмо с поддержкой идеи проекта можно получить через месяц.

Информационные спонсоры. Когда собрано несколько поддерживающих писем, можно переходить к переговорам со СМИ об информационном спонсорстве. Как правило, СМИ интересуются крупными мероприятиями и предоставляют на бартерных условиях место для размещения информации о мероприятии. Обычно это стандартный макет, который анонсирует мероприятие и информирует о его организаторах и спонсорах, радиоролик или лайнер, телевизионный ролик. Среди информационных спонсоров крупных мероприятий может быть целый ряд не конкурирующих СМИ (газеты, журналы, радиостанции, информационные агентства, ТВ, интернет-СМИ).

Спонсорский пакет является главным документом в переговорах со спонсором. Он содержит максимальную информацию о проекте и описывает возможные формы участия в проекте. Спонсорский проект можно разделить на два основных блока:

° общая информация о проекте,
° спонсорские градации.

Общая информация о проекте включает:

° информационное письмо (отвечает на вопросы кто? что? зачем?),
° программа мероприятия (отвечает на вопросы где? когда?),
° прогноз спонсорского эффекта (аналитическая информация о том, для каких компаний участие в проекте будет максимально эффективным),
° поддерживающие письма (копии поддерживающих писем),
° бюджет проекта (подробно описывает затраты на проведение мероприятия. Возможно составление гибкого бюджета, где расходы указываются по минимуму и по максимуму).

Спонсорские градации. Существует несколько вариантов названий различных спонсорских градаций, но наибольшее распространение получили следующие:

° титульный спонсор,
° генеральный спонсор или партнер (как правило, один, но бывает и несколько),
° официальный спонсор,
° тематический спонсор (например, официальный напиток или официальный поставщик оборудования).

В зависимости от статуса спонсора ему предлагаются те или иные возможности, наиболее часто используемыми из которых являются:

° статус спонсора,
° логотипы на полиграфической продукции (буклеты, плакаты, брошюры, билеты и др.),
° логотип на рекламных макетах, в теле- и радиоэфире (в СМИ — информационных спонсорах по бартеру, на растяжках, наружной рекламе и др. по медиа-плану),
° участие в пресс-конференции, логотипы на пресс-материалах,
° баннеры на месте проведения мероприятия,
° право проведение своего PR-мероприятия (учреждение своей премии, выступление на мероприятии и др.),
° VIP-приглашения на мероприятие.

Спонсорский пакет может быть оформлен как единый документ (например, сброшюрованный) либо состоять из различных документов, вложенных в одну папку. Причем все презентационные материалы должны быть оформлены соответствующим образом с использованием корпоративной символики мероприятия.

ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ

Технология работы по поиску спонсоров выглядит следующим образом:

° определение списка компании — потенциальных спонсоров,
° составление базы данных по людям, отвечающим в этих компаниях за рассмотрение спонсорских проектов, и представление их своему руководству,
° рассылка спонсорского пакета по базе данных,
° телефонные переговоры, выяснение заинтересованности,
° в случае интереса, переговоры об участии, адаптация спонсорского пакета под спонсора,
° предоставление отчета.

Идея проекта предопределяет примерный перечень компаний, для которых участие в том или ином проекте будет более актуально. Естественно, что конкурс красоты будет потенциально интересен косметическим компаниям, а спортивное мероприятие — спортивным. Хотя есть компании, для которых тема мероприятия отходит на второй план, а главное значение приобретает охват и качество аудитории. Такими, например, являются компании сотовой связи.

Таким образом, определив список компаний, необходимо переходить к составлению базы данных по менеджерам в департаментах и отделах по рекламе, маркетингу и связям с общественностью, которые занимаются рассмотрением предложений по спонсорству. Направлять предложение о спонсорстве "в отдел рекламы" неэффективно, потому что в этом случае он вряд ли дойдет до нужного человека.

После того как вы послали предложение, необходимо сделать уточняющий звонок контактному менеджеру и выяснить, дошло ли ваше предложение и нужны ли какие-либо уточнения. Как правило, рассмотрение проекта занимает от двух недель до нескольких месяцев. При этом преимущество получают те проекты, которые были представлены в момент составления рекламного бюджета. В разных компаниях этот процесс проходит в разное время, и перед рассылкой спонсорского пакета полезно будет уточнить эту информацию в ключевых компаниях.

Если интерес появляется, наступает этап переговоров и согласований позиций. Выбирается одна из спонсорских градаций, которая в дальнейшем пожеланию спонсора может претерпевать некоторые изменения.

Залог хороших отношений со спонсором — это предоставление хорошо оформленного и максимально подробного отчета о мероприятии и участии в нем спонсора. Приветствуется большое количество иллюстрации, публикаций в СМИ, фотографий и др.

Любой PR-специалист в своей работе может оказаться в роли, как заказчика спонсорского проекта, так и менеджера по поиску средств для проекта. Успех будет сопутствовать тем, кто в равной степени знаком и со спонсорингом, и с фандрейзингом и профессионально владеет необходимыми технологиями.

Клуб REMY MARTIN в России

Коньяк REMY MARTIN — напиток особый, со своей историей и философией. Ценители и поклонники REMY MARTIN — также люди особенные, исключительные и творческие, знающие цель в жизни и уверенные в себе. Поэтому объединение таких личностей — не только большая честь, но и весьма ответственный шаг.
Сегодня знаменитый дом REMY MARTIN гордится тем, что в апреле 2001 года произошло событие, которого с нетерпением ждали и во Франции, и в России. В Москве торжественно открылся клуб REMY MARTIN, положив тем самым начало целой веренице ярких, незабываемых событий, посвященных как коньяку REMY MARTIN, так и его российским ценителям. Почетными членами клуба REMY MARTIN в день открытия стали его самые большие поклонники, давно раскрывшие для себя исключительность коньяков REMY MARTIN. Потенциальные же члены клуба всегда имеют возможность познакомиться с его философией и уставом.
Теперь клуб REMY MARTIN регулярно собирает своих членов, чтобы поделиться с ними не только секретами и традициями коньячного производства, новостями дома REMY MARTIN, но и первым угостить их новыми элитными сортами коньяка, различными их сочетаниями, коктейлями, блюдами на их основе. В клубе REMY MARTIN принято обмениваться мнениями относительно ВКУСА не только в отношении этого напитка, а ВКУСА к жизни — ВКУСА в самом широком понимании смысла этого слова.
Итак, Москва, 26 апреля 2001 года. Коньячный дом REMY MARTIN и компания Denview/Maxxium Russia с гордостью объявляют об открытии в России клуба REMY MARTIN. Членами клуба становятся настоящие ценители коньяка старейшего коньячного дома Франции, основанного в 1724 году.
Клуб ценителей коньяка REMY MARTIN создан с целью объединения людей, которые являются поклонниками коньяка вообще и коньяка REMY MARTIN в частности, хотят совершенствовать свои знания в отношении этого утонченного напитка, а также способствовать дальнейшей популяризации коньяков REMY MARTIN.
Деятельность клуба REMY MARTIN регламентируется уставом, а возглавил клуб президент, который был назначен домом REMY MARTIN, — Ю.Г. Кобаладзе, управляющий директор компании "Ренессанс Капитал". Помимо президента, деятельность клуба и соблюдение его устава обеспечивает исполнительный совет, в который входят члены клуба и представители дома REMY MARTIN.
Инициатором основания клуба выступили дом REMY MARTIN и компания Denview/Maxxium, представляющая в России интересы коньячного дома REMY MARTIN. С 1999 года компания Denview вошла в состав крупной корпорации Маххium, совладельцами которой являются Remy-Cointreau Group, Jim Beam Brands Co., Absolut Vin & Spirit и Highland Distillers.
В течение нескольких последних лет компания Denview/Maxxium сконцентрировалась на работе с домом REMY MARTIN, в результате чего и родилась идея создания в России клуба REMY MARTIN. Компания Denview/Maxxium и дом REMY MARTIN Москва, 12 июля 2001 года. Коньячный дом REMY MARTIN и арт-кпуб Nostalgie представили в России новое уникальное меню REMY DINNER.
Коньячный дом REMY MARTIN совместно с арт-кпубом Nostalgie провел торжественный гала-^жин, посвященный появлению первого в России уникального меню. Теперь у поклонников благородных коньяков REMY MARTIN и изысканной кухни Nostalgie появилась возможность оценить великолепное сочетание коньяков дома REMY MARTIN с блюдами классической французской, европейской и русской кухни. Создателем меню выступил шеф-повар ресторана Nostalgie, чей богатый опыт в сочетании с творческой инициативой коньячных мастеров дал удивительные результаты.
Благодаря удивительной сочетаемости с разнообразными блюдами — от закусок до десертов — REMY MARTIN подается в специальном меню REMY DINNER в лучших европейских ресторанах. Уникальное, специально разработанное для российских гурманов меню, в котором REMY MARTIN является непременным ингредиентом каждого деликатеса, по-новому раскрывая его вкус, теперь доступно ценителям этого благородного напитка и в России.
Москва, 20 декабря 2001 года. Рождественский гала-ужин "Путешествие с Кентавром". Коньячный дом REMY MARTIN и компания Denview/Maxxium Russia с гордостью объявили об очередном заседании клуба REMY MARTIN, приуроченном к празднованию Рождества.
REMY MARTIN уже три столетия дарит миру уникальный вкус своих коньяков, которые готовятся из лучших сортов винограда из самого сердца провинции Коньяк — областей Гранд и Пти-Шампань. Коньяк всегда заслуженно считался символом благородства, респектабельности и элитарности, и коньячный дом REMY MARTIN — ярчайшее тому подтверждение.
Каких-нибудь 5-10 лет назад коньяк по праву можно было считать не только самым благородным, но и самым консервативным из напитков (это касалось и формы коньячного бокала, и того, с чем и когда подавать коньяк). Но сейчас времена изменились. Человечество ищет новые краски, новые чувства, люди путешествуют из одной части света в другую в поисках новых впечатлений. Ветер перемен коснулся и коньячного дома REMY MARTIN, который является одним из старейших коньячных домов Франции. Но в то же время REMY MARTIN- это новатор, который приветствует смелые эксперименты своих поклонников в поисках новых вкусовых ощущений.
В тот чарующий рождественский вечер каждый из гостей смог почувствовать себя настоящим путешественником в мир вкусов, цветов и ароматов. Концепция ужина — "ПУТЕШЕСТВИЕ С КЕНТАВРОМ" — была основана на сочетании блистательного коньяка REMY MARTIN с блюдами различных кухонь мира, и каждая перемена блюд сопровождалась музыкальным номером в национальном стиле именно той страны, чье вкусовое разнообразие было представлено в конкретный момент.
Все гости имели возможность попробовать самые аппетитные яства из различных частей света, и каждый мог выбрать то прекрасное сочетание коньяка REMY MARTIN с изысканным блюдом, которое понравилось ему больше всего.

Состав клуба REMY MARTIN
Ю.Г. Кобаладзе, управляющий директор компании "Ренессанс Капитал", президент клуба REMY MARTIN
В.А. Гнеушев, вице-президент клуба REMY MARTIN
А. Долецкая, главный редактор журнала Vogue, член клуба REMY MARTIN
Л.Я. Новицкая, вице-президент компании МСС, член клуба REMY MARTIN
А.Л. Григорьев, владелец и главный редактор журнала "Компания", член клуба REMY MARTIN
А.К. Пушков, журналист, член клуба REMY MARTIN

Дарья Уланцева
Account Directo
Ольга Гусева
Account Manager PRP Weber Shandwich

Содержание

http://patlah.ru

© "Бизнес-Энциклопедия" Патлах В.В. 2005-2010 гг.