Загрузка...
Бизнес - Энциклопедия

оооооооооооооооооооооооо

Загрузка...
 
Как сделать бизнес
 

Вымогательство грантов в особо крупных размерах

Существует множество способов привлечения финансов для реализации проектов, которые не дают быстрой прибыли. Есть организации, выдающие деньги в виде грантов на определенных условиях.

Доноры, у которых можно получить средства на реализацию того или иного некоммерческого проекта, подразделяются на несколько категорий.

Государственные доноры - госучреждения, получающие средства из бюджета своего государства. Например - Агентство по международному развитию США (US AID), Информационное агентство США (USIA), Национальный институт здоровья США, Агентство по охране окружающей среды (EPA) и другие. Это требовательные доноры. Их программы помощи рассчитаны на определенный круг потенциальных получателей, а требования к оформлению заявок и отчетности наиболее строги. Очень часто такие доноры ориентированы исключительно на граждан своего государства и не финансируют работу иностранцев. Однако в некоторых случаях они предоставляют гранты зарубежным заявителям, обычно не напрямую, а через организацию-посредника.

"Получастные" доноры - общественные организации, получающие средства от государственных доноров и распределяющие их по организациям-заявителям. Например - Уорлд Лернинг (World Learning), Национальный фонд защиты демократии, АЙРЕКС (IREX - International Research and Exchange Board), Фонд Евразия (Eurasia Fund) и другие. Сюда же можно отнести и международные организации, подобные Всемирному банку (World Bank).

Частные доноры - это фонды, частные некоммерческие организации, получающие средства от частных граждан (пожертвования), либо корпорации (коммерческие фонды), а также частные лица. Требования частных доноров к оформлению заявки для получения гранта не слишком жесткие по сравнению с требованиями государственных доноров. Однако некоторые частные фонды могут быть также весьма требовательны.

Существует несколько типов частных благотворительных фондов.

Независимые фонды (independent foundations) - как правило, организуются частным лицом, семьей или несколькими лицами (фонд МакАртуров, фонд Рокфеллеров, фонд Сороса, Горбачев-фонд), а затем существуют на дивиденды с вложенного капитала. Такие фонды обычно имеют четко определенный список приоритетных направлений (fields) и набор стандартных критериев отбора заявок (guidelines). Фонды формируют советы, рассматривающие заявки и выносящие решения о финансировании.

Ассоциированные фонды (Xerox Foundation, Apple, Hewlett-Packard) финансируются из средств компании (коммерческой организации), с которой они ассоциированы. Обычно такие фонды предоставляют гранты в области, совпадающей со сферой интересов корпорации. Решения о выдаче грантов принимаются советом, включающим руководство компании. На нашем рынке такие фонды пока редки.

Важно различать фонды и частные организации-посредники. Первые имеют средства и выдают их в виде грантов (фонд Сороса). Вторые не имеют собственных средств, а лишь оказывают содействие в распределении чужих денег (информируют общественность, помогают в оформлении заявок, оценивают и отбирают заявки, контролируют расход средств и предоставляют донору отчет). Примером может служить работа ISAR (бывший Институт Советско-Американских Отношений) по распределению средств, выделенных US AID.

Заявка в государственный фонд, как правило, более объемна, чем направляемая в частный. В своих рекомендациях по составлению заявок фонды указывают желательное число страниц и последовательность изложения. Довольно часто государственные учреждения в своих указаниях подробно описывают критерии оценки каждого раздела проекта.

Правила оформления заявки следует строго соблюдать, из-за малейшего их нарушения вполне удовлетворительную по содержанию заявку могут отклонить.

К заявкам, направляемым в госучреждения, нередко требуется приложить особые бланки, например, бланк титульного листа с указанием названия проекта, фамилий исполнителей, запрашиваемой общей суммы, числа людей, вовлеченных в проект и т.д.

Заявка на грант пишется обычно по типовому плану, предложенному организацией-донором. Заявку следует начинать с резюме. Резюме часто называют "кратким содержанием проекта". При обращении в частный фонд резюме должно располагаться в первом абзаце заявки, написанной в форме письма, или в первом разделе более формальной заявки. Вероятнее всего, именно резюме будет прочитано первым, поэтому сделайте его ясным, сжатым и конкретным. Разъясните, каков объем проекта, укажите его стоимость.

Во введении вы должны представить вашу компанию (репутация организации-заявителя весьма важна), объяснить, почему именно ваша заявка заслуживает поддержки. Укажите, насколько значительны ваши финансовые ресурсы, перечислите наиболее значительные достижения, или, если организация создана недавно, достижения попечителей или персонала на месте их прежней работы. Стоит проинформировать потенциального спонсора о ваших прежних успехах в проектах, подобных предлагаемому.

Что придает организации надежность в глазах спонсора? Консервативный спонсор скорее отзовется на присутствие известных людей среди учредителей вашей организации, для него имеет значение длительность существования компании. Либерально настроенный спонсор скорее будет заинтересован в организациях, возникших недавно, в постсоветский период.

Представьте как приложение к введению вырезки из газет о вашей организации, письма из других учреждений и от частных лиц, одобряющих вашу деятельность, отклики клиентов. Включите сюда же высказывания крупных политических деятелей или выдающихся ученых, привлекающих внимание общественности к выполнению проектов, подобных вашему. Сделайте это, даже если указанные лица не упоминают именно вашу компанию, а лишь говорят о постановке проблемы в целом. Будьте по возможности кратки и точны.

Решающее значение для выработки плана проекта имеет постановка проблемы. Опишите ситуацию, побудившую вас приступить к разработке проекта. Формулируемые потребности не должны быть внутренними потребностями вашей организации, за исключением случаев, когда вы ищете средства для повышения эффективности собственной работы. В частности, отсутствие денег - это не проблема. Каждый понимает, что вы обращаетесь за финансовой помощью. Это очевидно из самого факта подачи заявки. Важно ответить на вопрос, для решения какой задачи необходимы средства.

Помните, что спонсору наверняка потребуются дополнительные доказательства высокой профессиональной репутации вашей компании. Включите в проект соответствующие статистические данные, процитируйте выступления представителей органов власти, докажите, что у вас серьезные намерения. Таблицы и схемы, скорее всего, не порадуют читателя, поэтому приберегите их для приложения. Лучше всего привести ряд наиболее эффектных данных, наглядно иллюстрирующих ситуацию.

Вы должны логически связать задачи, выполняемые вашей компанией, с проблемами, которые вы собираетесь решить посредством гранта. Удостоверьтесь в том, что ваш проект в принципе осуществим то есть, его можно выполнить в реальный срок, потратив ограниченную сумму денег. Спонсор должен осознать, что вы не пытаетесь решить все мировые проблемы за его счет.

Далее связно изложите ваши цели и задачи. Цели - это наиболее общие утверждения. Они лишь обозначают тип проблем, которые решает проект. Задачи - это конкретные результаты осуществления проекта.

Под задачами следует понимать и количественные данные о степени полезности проекта. Довольно часто некоторые заявители приводят произвольно взятые цифры просто для солидности. От этой порочной практики лучше отказаться.

Если вам трудно сразу описать все задачи, попытайтесь представить, чем вы будете заниматься через год - два. Каковы различия между существующим положением дел и будущим? Достижение перемен и может являться задачей вашего проекта.

Следует также указать методы, которые вы собираетесь использовать для достижения целей.

Ответьте на вопросы: какова ваша стратегия в достижении желаемых результатов, почему вы выбрали именно ее из всех возможных? Нужно подробно описать те виды деятельности, которые необходимы для получения желаемых результатов. Из этого раздела читающий должен уяснить,

как будет осуществляться работа;
какие потребуются устройства и оборудование;
чем будут заниматься исполнители;
как будут обслуживаться клиенты и т.д.

Демонстрируя знакомство с аналогичными проектами и объясняя выбор используемых средств, вы придаете себе значимость в глазах спонсора.

Оценка вашего проекта нужна по двум причинам. Во-первых, следует оценить степень эффективности работы в целом, чтобы понять, удалось ли достичь поставленных целей. Такая оценка называется оценкой результатов.

Во-вторых, оценка может проводиться для получения сведений о ходе проекта. Это нужно, чтобы можно было корректировать работу. Такая оценка называется оценкой хода работы…

Правильно поставленные задачи готовят почву для эффективной оценки. Если вам сложно определить, какие критерии лучше использовать при оценке проекта, пересмотрите цели и задачи. Вероятно, они недостаточно конкретны.

Наиболее объективную оценку вы можете получить у сторонней организации. Таким образом вы повысите уровень доверия к вашему проекту.

Помимо прочих документов, вы должны представить план, который убедил бы спонсора в том, что у вас будет достаточно средств по истечении срока предоставления гранта. Действительно, если уже сейчас вы стеснены в средствах, то что будет потом, когда ваша программа будет запущена? Финансирование не пойдет впрок, если в будущем году вам потребуются еще большие суммы, чем в нынешнем.

Каковы возможные источники финансирования проекта помимо гранта? Найдутся ли местные частные или государственные учреждения, готовые продолжить вас спонсировать? Можете ли вы получить письменное подтверждение их готовности? Помните, что лучший план будущего финансирования - это план самофинансирования.

Планируя бюджет, имейте в виду, что программа, не предполагающая наличия оплачиваемых работников, дешевле программы, рассчитанной на постоянный штат сотрудников. Всякий бюджет должен опираться на цели и задачи и предлагаемую вами методологию. В контексте вашей программы начните составлять список необходимых должностей;

используемого оборудования; укажите транспортные расходы и т.д.

Планируя бюджет, поинтересуйтесь уровнем заработной платы в других организациях, выполняющих сходную работу. Сопоставьте описания рода деятельности, квалификационные требования и обязанности работников этих организаций с вашими требованиями.

Если вы используете работу добровольцев, то вы обязаны документировать ее так же, как если бы она оплачивалась. Ведите подробные записи обо всей проделанной работе. Государственные фонды могут организовать ревизию вашей документации.

Автор материала: Роман Мамчиц
http://patlah.ru

© "Бизнес-Энциклопедия" Патлах В.В. 2005-2010 гг.

Loading...

..

Загрузка...

оооооооооооооооооооооооо